自成立以来，鸿瑞公司通过完善制度、技能培训、内部检查等一系列措施，提高单位财务业务管理服务水平。

一是加强制度建设，规范财务流程。对照历年审计、轮驻、巡查发现的鸿瑞公司财务管理不规范的地方，建立健全《黄山徽投鸿瑞新材料有限公司财务管理制度》、《黄山徽投鸿瑞新材料有限公司业务工作流程》、《黄山徽投鸿瑞新材料有限公司出入库提货单据管理办法》等5项制度，进一步规范财务流程，确保财务管理工作有序进行。

二是加强财务培训，提升专业素养。一方面通过“外培+内培”方式，参加县财政局、县税务局、徽投集团、鸿瑞公司组织的财务专业培训38次；另一方面通过网络、公众号等开展自主学习。通过培训学习，财务人员及时了解新政策，联系公司实际情况，加强公司税收风险防控，做好税收筹划，做大做强实体企业。

三是加强内部检查，强化内部控制。公司成立了以财务部负责人为组长，财务相关工作人员为成员的财务内部检查小组，定期对财务原始资料、财务凭证附件、财务审批手续等进行检查，发现问题及时反馈，并举一反三从根本上和源头上及时纠正预防，制止不规范行为，提高内部管理效能，助力企业高质量高发展。